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　　思維決定行為!

　　創(chuàng)業(yè)做生意，要想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有所作為，只使用普通人思維顯然是不行的，傳統(tǒng)的老板思維也不夠用，還必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　那么，普通人思維、老板思維、互聯(lián)網(wǎng)思維有何不同呢?

　　下面一個(gè)故事就說透了其中精髓，不管是創(chuàng)業(yè)還是做生意，都應(yīng)該好好看看。

　　來看這個(gè)故事：

　　老李新開了一個(gè)餃子館，做的餃子味道很好。有個(gè)經(jīng)常來吃餃子的顧客叫小陳，小陳幾乎每個(gè)月都會(huì)來吃餃子。于是老李和小陳就慢慢熟悉了。

　　有一天，老李對(duì)小陳說：“小陳啊，你覺得我家餃子味道怎么樣呢?”

　　小陳說：“很好啊!我非常喜歡!”

　　老李：“既然如此，那么，我想和你談一個(gè)合作計(jì)劃。不知道你有沒有興趣?”

　　小陳說：“你先說說看。”

　　老李：“合作計(jì)劃是這樣的，你既然這么喜歡吃我家的餃子，那么從今天開始，我就正式邀請(qǐng)你成為我們餃子館的合伙人。作為合伙人，你可以享受以下幾點(diǎn)優(yōu)惠：

　　“第一，你和以前一樣，照例來吃餃子就可以了，以前你來我這里吃都是不打折的，現(xiàn)在你成為我的合伙人，你來吃的話，我給你打七折;

　　“第二，假如有朋友問你哪里有好吃的飯館，你要記得幫我講一句‘老李那家店的餃子很好吃，你報(bào)我的名字可以打七折’就好了;

　　“第三，報(bào)你名字來吃餃子的朋友，每吃一盤，我獎(jiǎng)勵(lì)你 1 元，他們?cè)偻扑]的朋友來吃餃子，每吃一盤，我獎(jiǎng)勵(lì)你 0.5 元。”

　　小陳說：“很不錯(cuò)的主意，就這樣辦!”

　　于是，小陳第二個(gè)月就介紹了一些朋友來吃餃子。

　　到了月底，老李對(duì)小陳說：因?yàn)槟氵@個(gè)月的介紹，本店生意興隆，他們一共來本店吃了 2000 盤餃子。這是按約定給你的 1800 元。

　　小陳覺得好棒，平時(shí)自己只是來吃餃子的，現(xiàn)在不但能吃到打折的餃子，同時(shí)還能賺外快，真是太好了。

　　過了一段時(shí)間，小陳因?yàn)樽约杭抑杏惺虑橐?，沒有時(shí)間去幫老李介紹客人，但是忙里偷閑，他還是會(huì)偶爾來吃下餃子，和大家聊聊天。

　　有一天，老李拉著小陳，遞給他 3000 塊，小陳很詫異，堅(jiān)決不收這錢，這時(shí)老李說道：“你上次介紹的那些朋友啊，他們吃了本店的餃子后，感覺味道的確要好于其他餃子館，從那以后他們經(jīng)常會(huì)來光顧，而且他們也會(huì)介紹他們的朋友來吃，我同樣給了他們相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，至于這些，是你應(yīng)得的，要不是你當(dāng)初介紹，我的餃子館生意也不會(huì)這么紅火?！?/p>

　　小陳很感激，從此之后，就和老李的餃子館長(zhǎng)久地合作了下去。

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