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員工是店鋪的生命里，一個好的員工會給店鋪生意帶來意想不到的飛躍。店員在推銷商品、提供服務(wù)、宣傳眼鏡店形象等方面發(fā)揮著重要作用。眼鏡店的經(jīng)營業(yè)績很大程度上取決于員工的素質(zhì)與工作表現(xiàn)，很多店鋪往往忽視店員管理的重要性。

怎樣管理眼鏡店的員工？

零售店涉及到的員工有很多，要對員工進行整體管理周到還是比較困難，那么怎么去管理員工，可以提升眼鏡店的管理效率呢?首先員工分為很多種，有運營管理者和普通員工角色，眼鏡店可以通過眼鏡店管理系統(tǒng)給相應(yīng)的員工分配對應(yīng)的角色權(quán)限員。比如只賦予他銷售、庫存管理的權(quán)限，而管理員則有平臺的全部權(quán)限。
同時，運營管理者需要定時查看員工工作狀態(tài)與業(yè)績，通過員工個人銷售能力分析，可及時了解和掌握每個員工的工作能力和工作心態(tài)，以便對癥下藥，提高個人銷售業(yè)績，才能保證門店的業(yè)績。
通過眼鏡店庫存專用系統(tǒng)全面統(tǒng)計所有員工的銷售業(yè)績、績效情況、提成情況等數(shù)據(jù)，運營者將員工上個月與這個月的銷售業(yè)績數(shù)據(jù)進行對比分析，判斷個人的銷售水平和工作積極性，并根據(jù)存在的問題與員工進行溝通，思考解決與優(yōu)化方案，給予員工一定的時間進行改善。

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