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　　降低采購成本，相信是所有企業(yè)所關(guān)注的。同時，也是采購員所堅持的方向和目標。隨著全球一體化進程加快，企業(yè)越來越離不開采購管理平臺了，因為其可以提高管理水平，增加核心競爭力，深受企業(yè)家們的喜愛。

　　采購管理平臺包括采購政策策略規(guī)劃、成本價格策略規(guī)劃、采購品質(zhì)策略規(guī)劃、支持供應(yīng)策略規(guī)劃、環(huán)境變動策略規(guī)劃和存儲策略規(guī)劃等。實施采購策略規(guī)劃之目的是通過策略性的規(guī)劃管理，從企業(yè)長期經(jīng)營的目標出發(fā)，結(jié)合外部采購環(huán)境的變動，分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境優(yōu)劣因素，以求利用自己的長處和抓住外部的機遇，克服自身的弱點和規(guī)避外部的風險，采取積極的對策迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)采購活動由被動變主動，化劣勢為優(yōu)勢，從而使企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得良好的采購收益。

　　采購(資訊)信息子系統(tǒng)由資料數(shù)據(jù)庫存、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、決策支援系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)五個部分組成。為了迎接全球電子化的挑戰(zhàn)，企業(yè)導入或引用電子商務(wù)已是大勢所趨，更是提升其競爭力的有效手段。采購信息子系統(tǒng)的全面導入不僅提升采購效能，更為重要的是給采購部門及整個組織管理帶來明顯的收益。

　　采購績效評估子系統(tǒng) 在建立采購績效評估子系統(tǒng)時，要正確、重點設(shè)定與選擇最能反映和代表采購績效的指標體系，明確績效考評的目的、原則、程序與方法，合理選定考評人員和設(shè)置考評機構(gòu)，正確及時反饋考評結(jié)果和認真搞好考評工作總結(jié)，保證考評內(nèi)容重點化、考評指標定量化、考評手段科學化、考評結(jié)果客觀化。

　　采購管理平臺在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)至關(guān)重要的位置，因為其能高效利用企業(yè)的物流采購供應(yīng)鏈及其資源，讓企業(yè)管理水平進行改善和管理。建立采購招標管理平臺，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為，杜絕采購“黑箱”操作和采購腐敗是極為有效和完全必要的。歡迎聯(lián)系無錫小禾呈科技-軟件開發(fā)公司。