新型智慧城市是城市信息化創(chuàng)新發(fā)展的高級(jí)階段,綜合利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G移動(dòng)服務(wù)、信息融合等技術(shù),通過實(shí)時(shí)感知檢測(cè)與智能控制掌握城市運(yùn)行狀態(tài)信息,通過信息融合實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、個(gè)人、基礎(chǔ)設(shè)施等之間的高度協(xié)調(diào)運(yùn)行,為社會(huì)發(fā)展、城市管理和人民生活創(chuàng)造和諧高效環(huán)境。目前全國超200城市開展智慧城市建設(shè),10余省市已制定規(guī)劃。新型智慧城市最終達(dá)到“優(yōu)政、興業(yè)、惠民”的目標(biāo)。是市政府為百姓辦的一件惠民工程。
為什么建設(shè)新型智慧城市?
社會(huì)效益
?、偬嵘芾砟芰?,提高政府服務(wù)水平,保障城市安全。
?、诖罅ν七M(jìn)城市化進(jìn)程,改善民生舒適宜居
?、厶嵘Y源利用率,提供良好的生態(tài)環(huán)境。
經(jīng)濟(jì)效益
?、偻苿?dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造,拉動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)形成發(fā)展;
?、趲?dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展,創(chuàng)造良好的企業(yè)投資環(huán)境;
?、鄹咝缕髽I(yè)高新人才引進(jìn),擴(kuò)大內(nèi)需,留住人才,促GDP增長。
品牌效益
打造智慧城市示范點(diǎn)
政策扶持
①國家大力推廣建設(shè)智慧城市,出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)智慧城市健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》等政策性意見
?、趪覍⒑Y選一部分優(yōu)先建設(shè)智慧城市的地區(qū) ,給予政策優(yōu)惠。
?、凼凶鳛榈谝粋€(gè)著手 建設(shè)智慧城市的地區(qū),是智慧城市的示范點(diǎn),將全力做好相關(guān)支撐工作。
現(xiàn)狀分析
1.老城區(qū)生活設(shè)施陳舊,管網(wǎng)管線布線混亂,改造困難。缺乏有效規(guī)劃,重復(fù)建設(shè)一建立數(shù)據(jù)交換與共享平臺(tái)。
2.政府各部門陸續(xù)建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)和辦公系統(tǒng)。但分散的數(shù)據(jù)無法連接。信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重一建立云數(shù)據(jù)中心。
3.蘋果、鴨梨、銀杏等引以為傲的農(nóng)產(chǎn)品,由于缺乏有效的銷售途徑而會(huì)出現(xiàn)大量滯留造成浪費(fèi)。缺乏產(chǎn)購銷信息獲取途徑一智慧農(nóng)業(yè)。
4.目前教育、醫(yī)療等社會(huì)事業(yè)欠賬較多城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不夠。缺乏適合管理和運(yùn)行模式一尋找合適的商業(yè)模式。
5. 4A級(jí)旅游景區(qū)8處,但在國內(nèi)和國外知名度不高。旅游業(yè)宣傳力度不夠一發(fā)展智慧旅游。
業(yè)務(wù)功能
1.城市體征監(jiān)測(cè)
構(gòu)建城市運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系,通過各種圖表和可視化形象展示,打造城市運(yùn)行狀態(tài)儀表盤,重點(diǎn)開展人口態(tài)勢(shì)、城市管理、生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政務(wù)服務(wù)等領(lǐng)域的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。
2.城市資源管理
城市大腦資源管理主要實(shí)現(xiàn)對(duì)城市智能部件、視頻監(jiān)控、應(yīng)急資源、警力資源的統(tǒng)一管理和調(diào)度。
智能部件管理:基于5G和物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字新基建設(shè)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)能源供應(yīng)設(shè)施、環(huán)保監(jiān)測(cè)站點(diǎn)、地下管廊、市政設(shè)施、自然災(zāi)害等運(yùn)行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和全方位感知,開展城市生命線運(yùn)行監(jiān)測(cè),推進(jìn)城市全域可感知。
3.城市資源管理
城市大腦資源管理主要實(shí)現(xiàn)對(duì)城市智能部件、視頻監(jiān)控、應(yīng)急資源、警力資源的統(tǒng)一管理和調(diào)度。
智能部件管理:基于5G和物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字新基建設(shè)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)能源供應(yīng)設(shè)施、環(huán)保監(jiān)測(cè)站點(diǎn)、地下管廊、市政設(shè)施、自然災(zāi)害等運(yùn)行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和全方位感知,開展城市生命線運(yùn)行監(jiān)測(cè),推進(jìn)城市全域可感知。
警力資源管理:基于警力人員、網(wǎng)格員等手持終端與城腦平臺(tái)間的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)一線巡查和后臺(tái)管理的實(shí)時(shí)交互,人員分布實(shí)時(shí)查看、執(zhí)法記錄儀視頻查看、遠(yuǎn)程通信等功能,提高巡查效率和準(zhǔn)確性。
4.城市事件管理
城市大腦整合公安、應(yīng)急、消防、安全、氣象、交通等領(lǐng)域信息資源,實(shí)現(xiàn)全方位立體化城市公共安全態(tài)勢(shì)感知和實(shí)時(shí)告警,從事件發(fā)生的不同階段進(jìn)行綜合管理和調(diào)度,提升綜合安全防控能力,切實(shí)保證城市安全。
應(yīng)用場(chǎng)景
1.城市綜合管理
通過城市大腦建設(shè),實(shí)現(xiàn)城市數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,通過數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)城市管理問題,對(duì)可能存在的隱患進(jìn)行監(jiān)測(cè)及預(yù)測(cè)預(yù)警,實(shí)現(xiàn)城市全面綜合管理。
針對(duì)城市管理中多方數(shù)據(jù)融合薄弱的問題,建立多渠道、多手段的數(shù)據(jù)采集機(jī)制,通過網(wǎng)格系統(tǒng)、城市部件感知、視頻監(jiān)控、人員上報(bào)等多種方式實(shí)現(xiàn)城市全方位、全時(shí)段、精細(xì)化的生態(tài)管理體系。
針對(duì)城市管理中預(yù)警聯(lián)動(dòng)響應(yīng)遲緩的問題,建立市、區(qū)、鄉(xiāng)(街)、村(社區(qū))四級(jí)跨部門、跨層級(jí)、跨區(qū)域的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,以社區(qū)防控為主,開展精細(xì)化網(wǎng)格治理,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化、地毯式、全生命周期的綜合管理,和快速響應(yīng)、高效聯(lián)動(dòng)的處置能力。
2.政務(wù)服務(wù)管理
城市大腦整合數(shù)字政府建設(shè)中各政務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)資源,構(gòu)建信息共享體系,輔助數(shù)字政府政務(wù)決策,實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)管理全流程可視化。
針對(duì)政務(wù)管理中跨部門信息共享難的問題,基于城市大腦底層OnCity大數(shù)據(jù)平臺(tái),建立跨部門、跨行業(yè)的信息共享機(jī)制和數(shù)據(jù)目錄,實(shí)現(xiàn)城市數(shù)據(jù)資源互聯(lián)互通、共享開放、安全可信,從而解決城市數(shù)據(jù)孤島難題。
針對(duì)政務(wù)管理中決策數(shù)據(jù)單一問題,依托城市大腦實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)過程中全流程可視化,輔助數(shù)字政府監(jiān)督管理,打造廉潔、高效、透明的數(shù)字監(jiān)督系統(tǒng)。
3.公共安全管理
針對(duì)城市公共安全信息利用率低的問題,城市大腦建設(shè)視頻云網(wǎng)平臺(tái),整合城管、公安、交通、安防等領(lǐng)域監(jiān)控資源,實(shí)現(xiàn)城市視頻資源全域覆蓋、全網(wǎng)共享、全程可控、全面智能。
針對(duì)公共安全領(lǐng)域智能化能力薄弱問題,通過城市大腦人工智能平臺(tái)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析技術(shù),提升城市在社會(huì)治安、生產(chǎn)安全、自然災(zāi)害等場(chǎng)景的預(yù)警和處置能力,實(shí)現(xiàn)城市大腦指揮中心與公安指揮中心的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享。
4.突發(fā)應(yīng)急管理
城市大腦建設(shè),可以優(yōu)化跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制,構(gòu)建城市級(jí)的突發(fā)應(yīng)急響應(yīng)處置體系,解決城市面對(duì)突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急處置的短板和不足。
針對(duì)城市突發(fā)事件響應(yīng)不及時(shí)的問題,城市大腦建設(shè)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理職能化系統(tǒng),全面接入應(yīng)急、網(wǎng)格、交通、電信、監(jiān)控、社區(qū)、城市運(yùn)行等實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),形成平戰(zhàn)結(jié)合、迅速響應(yīng)的應(yīng)急管理能力。
針對(duì)跨部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)較難的問題,城市大腦構(gòu)建不同級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案體系,整合疾控、衛(wèi)健委、應(yīng)急局、社區(qū)、儲(chǔ)備中心、醫(yī)療、衛(wèi)生、公安、消防、運(yùn)營商等多個(gè)環(huán)節(jié),建立跨部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,提升處理突發(fā)社會(huì)公共事件的應(yīng)急響應(yīng)能力和處置能力。