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　　相信大家對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)會(huì)感覺到有些陌生，其實(shí)物聯(lián)網(wǎng)存在我們周邊，它建立了全球范圍對(duì)相對(duì)應(yīng)的物品進(jìn)行追蹤，特別是在對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理，幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，但在一些企業(yè)供應(yīng)鏈管理中也是問題的，下面這邊來一一羅列。

　　一、目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的一些問題

　　供應(yīng)鏈管理，SCM是創(chuàng)新的管理模式，供應(yīng)鏈管理是在全球制造產(chǎn)生后，企業(yè)經(jīng)營集團(tuán)化以及國際化形勢(shì)下提出來的。經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，致使供應(yīng)鏈管理模式得到了普遍的應(yīng)用和發(fā)展。根據(jù)實(shí)際的調(diào)查顯示，供應(yīng)鏈的管理能降低20% 的企業(yè)管理成本。供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)交貨效率提高了15% 以上，訂貨到生產(chǎn)的時(shí)間減少了20% 一30% ，供應(yīng)鏈上的企業(yè)生產(chǎn)率提高了15% 以上，由此，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，從整體上提高了現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈效率。供應(yīng)鏈的管理在企業(yè)中的具體實(shí)施為企業(yè)帶來了巨大的利益，但就另一個(gè)方面而言，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)十分復(fù)雜的體系，同時(shí)供應(yīng)鏈的管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)、多變的過程，與所管理企業(yè)中的多個(gè)目標(biāo)不同企業(yè)相關(guān)，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展的各個(gè)層面產(chǎn)生了影響。我國企業(yè)通過具體的實(shí)踐獲得了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但也存在著一定的問題。

　　1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：

　　有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈管理中起著多方面的關(guān)鍵作用。那么什么時(shí)候值得對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)來減少物流成本或縮短供應(yīng)鏈的周期，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可以彌補(bǔ)顧客需求的不確定性，為了利用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)供應(yīng)鏈應(yīng)該做什么樣的修改等這些問題就非常重要。

　　2、配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)：

　　配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是指采用一個(gè)或幾個(gè)制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來服務(wù)一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時(shí)，當(dāng)原有的需求模式發(fā)生改變或外在條件發(fā)生變化后引起的需要對(duì)配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的調(diào)整。這可能由于現(xiàn)有的幾個(gè)倉庫租賃合同的終止或渠道商的數(shù)量發(fā)生增減變化等原因引起。

　　3、顧客價(jià)值的衡量：

　　顧客價(jià)值是衡量一個(gè)企業(yè)對(duì)于其顧客的貢獻(xiàn)大小的指標(biāo)，這一指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)提供的全部貨物、服務(wù)以及無形影響來衡量的。這個(gè)指標(biāo)已經(jīng)取代了質(zhì)量和顧客滿意度等指標(biāo)。

　　4、供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略伙伴：

　　由于供應(yīng)鏈本身的動(dòng)態(tài)性以及不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)間存在著相互沖突的目標(biāo)，因此對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行集成是相當(dāng)困難的。但實(shí)踐表明，對(duì)供應(yīng)鏈集成不僅是可能的，而且它能夠?qū)?jié)點(diǎn)企業(yè)的銷售業(yè)績和市場(chǎng)份額產(chǎn)生顯著的影響作用。集成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵是信息共享與作業(yè)計(jì)劃，什么信息應(yīng)該共享，如何共享，信息如何影響供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和作業(yè);在不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)間實(shí)施什么層次的集成，可以實(shí)施哪些類型的伙伴關(guān)系等就成了最為關(guān)鍵的問題。

　　5、配送戰(zhàn)略問題：

　　在供應(yīng)鏈管理中配送戰(zhàn)略也非常關(guān)鍵。

　　所謂直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略就是指在這個(gè)戰(zhàn)略中終端渠道由中央倉庫供應(yīng)貨物，中央倉庫充當(dāng)供應(yīng)過程的調(diào)節(jié)者和來自外部供應(yīng)商的訂貨的轉(zhuǎn)運(yùn)站，而其本身并不保留庫存。而經(jīng)典配送戰(zhàn)略則是在中央倉庫中保留有庫存。直接運(yùn)輸戰(zhàn)略，則相對(duì)較為簡單，它是指把貨物直接從供應(yīng)商運(yùn)往終端渠道的一種配送戰(zhàn)略。

　　6、信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)：

　　信息技術(shù)是促成有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。供應(yīng)鏈管理的基本問題在于應(yīng)該傳遞什么數(shù)據(jù)、進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和利用、Internet的影響、電子商務(wù)的作用、信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)能否作為企業(yè)獲得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)的主要工具。

　　7、庫存控制問題：

　　庫存控制問題包括：一個(gè)終端渠道對(duì)某一特定產(chǎn)品應(yīng)該持的庫存量、終端渠道的訂貨量是否應(yīng)該大于、小于或等于需求的預(yù)測(cè)值、終端渠道應(yīng)該采用多大的庫存周轉(zhuǎn)率、終端渠道的目標(biāo)在于決定在什么點(diǎn)上再訂購一批產(chǎn)品，以及為了最小化庫存訂購和保管成本，應(yīng)訂多少產(chǎn)品等。

　　二、物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中所起的作用

　　(一)物聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響

　　物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的使用，能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理人員準(zhǔn)確追蹤和定位處于任意供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的任意物品，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的透明供應(yīng)鏈管理。物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的高度集成，同時(shí)也提高了供應(yīng)鏈的整體管理效率。

　　(1)提高了管理效率

　　管理過程優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的管理由“物一人一物”的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔镆晃铩蹦Ｊ?，通過物與物的直接“溝通”，在很大程度上減少了對(duì)員工的依賴，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理過程的優(yōu)化。提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率，同時(shí)也降低人工出錯(cuò)率，建立實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控的貨物管理體系。

　　(2)建立可視化的物流管理體系

　　供應(yīng)鏈可視化以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，為物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中的每一個(gè)“物品”貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽里包含該物品的所有互用性信息，讓任何一個(gè)人員通過信息系統(tǒng)能夠追溯產(chǎn)品的成分、加工過程甚至是這些成分的來源。這種價(jià)值信息鏈通過互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)部信息共享和交換，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化管理。另一方面，可靠的“物品”信息在企業(yè)外部共享時(shí)，能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并幫助企業(yè)實(shí)施品牌化戰(zhàn)略。

　　(3)滿足了個(gè)性化的發(fā)展需求

　　網(wǎng)絡(luò)無縫化隨著市場(chǎng)的發(fā)展，顧客的個(gè)性化要求越來越多，為了滿足這種需求，企業(yè)則必須加快反應(yīng)速度，保證敏捷的生產(chǎn)和柔性加工。但是這樣的生產(chǎn)方式，容易增加管理成本。智能型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)通過增強(qiáng)對(duì)信息流、資金流和物流的控制力，幫助企業(yè)確定物資采購路線、降低庫存?zhèn)}儲(chǔ)成本和優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程再造。新的業(yè)務(wù)流程，使供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)銜接更加緊密

　　(4)建立了信息共享體系

　　供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)信息同步化和信息共享。一旦信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中同步，供應(yīng)鏈上的參與者

　　都能符合顧客需求的變動(dòng)，進(jìn)而形成同步運(yùn)作。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈中流動(dòng)的物品跟蹤，同時(shí)向所有參與者實(shí)時(shí)傳送數(shù)據(jù)，減少了信息失真?？焖俚男畔鬏斔俣龋率箙⑴c企業(yè)能更及時(shí)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求變化，有效降低了企業(yè)的庫存。

　　(二)面向企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　在對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理作用分析前，應(yīng)明確了解物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。物聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為三個(gè)部分。

　　一是基于RFID的應(yīng)用架構(gòu)，電子標(biāo)簽將各種物體變?yōu)橹悄芪锛?，通過將移動(dòng)和非移動(dòng)資產(chǎn)貼上標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)各種跟蹤和管理。RFID的應(yīng)用架構(gòu)的技術(shù)組成部分包括：EPC(電子產(chǎn)品碼)標(biāo)簽、ALE中間件、RFID標(biāo)簽閱讀器.EPCIS信息服務(wù)系統(tǒng)、信息發(fā)現(xiàn)服務(wù)(包括ONS和PML)。

　　二是基于傳感網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的架構(gòu)，傳感網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用架構(gòu)，指無線傳感網(wǎng)絡(luò)(WSN)、人體傳感網(wǎng)(BSN)、視覺傳感網(wǎng)(VSN)等傳感網(wǎng);無線傳感網(wǎng)絡(luò)由一系列的無線傳感器構(gòu)成，這組無線傳感器通過相互協(xié)作完成對(duì)特定的周邊環(huán)境狀況的監(jiān)控。無線傳感網(wǎng)絡(luò)中的任意一個(gè)節(jié)點(diǎn)都由無線收發(fā)器、一個(gè)微控制器和一個(gè)電源構(gòu)成。

　　三是基于M2M應(yīng)用架構(gòu)，M2M理念和技術(shù)架構(gòu)覆蓋的范圍就應(yīng)用而言最為廣泛，包含了EPCGlobal和無線傳感網(wǎng)絡(luò)的部分內(nèi)容，也覆蓋了有線和無線兩種通信方式;M2M也覆蓋和拓展了工業(yè)信息化中傳統(tǒng)的SCADA系統(tǒng)。由于M2M基于互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)化的體系為基礎(chǔ)，它和傳統(tǒng)的SCADA有所區(qū)別。

　　物聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈相結(jié)合，讓作用效果大于2。既提高了人和物的管理效率，也建立了信息共享的體系，并幫助企業(yè)實(shí)施品牌化戰(zhàn)略。當(dāng)然，根據(jù)不同行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)會(huì)更好適應(yīng)不同行業(yè)的公式。歡迎聯(lián)系無錫小禾呈科技-物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)專家。